內容梗概：李明生于1930年，原籍開封，1950年畢業(yè)于河南大學醫(yī)學院，被分配到南陽專區(qū)公立醫(yī)院（現(xiàn)中心醫(yī)院）。是我院現(xiàn)存資歷最老的婦產科專家，也是南陽婦產科界的先驅。如今，她已經85歲高齡，但她依然工作在一線。

初來南陽，條件艱苦

“我是1950年3月份來專醫(yī)院報到的，那個時候條件非常差，衛(wèi)生條件也差。來到醫(yī)院時候，只有一個婦科醫(yī)生楊醫(yī)生，后來也調走了，我變成了資格最老的了。”李老說道：“我來之前，婦科的手術都是外科醫(yī)生做的，我記得好像高念祖他們做了不少婦科的手術，后來我就接管了，畢竟我是女同志，搞婦科方便一點。那時候的條件嘛，全院就有三個婦科用的手術包，沒有病房沒有床位，有人生孩子，我都是半夜打著燈籠出診，不管是刮風還是下雨，我都得去。”
“剛來南陽的時候，絕大部分人生孩子，還是找‘老婆娘’來生，用民間的舊方法。這種方法死亡率非常高，曾經有一個家庭，都生了7個孩子，一個也沒有成活。很多孩子得了民間叫做‘臍瘋’的病，其實就是臍帶感染破傷風。你看現(xiàn)在條件這么好，還是有難產的，可想而知過去用舊方法存在很多不科學的地方，所以說女人生孩子，就像過一趟鬼門關。”
  
開辟婦產事業(yè)戰(zhàn)場
她說道：“過去人們的思想也很保守，大家習慣了生孩子找接生婆去家里幫忙。接生婆沒有經過正規(guī)培訓，不懂得醫(yī)療知識，產婦出現(xiàn)情況，她們都沒法處理，所以生孩子的成活率低。但是老百姓不懂，也不接受醫(yī)院的治療。當時開展工作的難度很大，這我才意識到，要想搞好工作，就得先讓老百姓觀念慢慢轉變。一直到1952、53年的時候，醫(yī)院有婦科的病床了，雖然只有兩張。打那以后，才漸漸有了生孩子去醫(yī)院的概念。慢慢的把生孩子的主要戰(zhàn)場從家里轉移到了醫(yī)院。這樣也優(yōu)化了醫(yī)療資源，因為很多時候去出診，把醫(yī)生的時間都耽誤在跑路上了，在醫(yī)院接生，能提高工作效率，接二連三的干活，不用一直跑。”
“有一陣，病房里來了兩個女同志準備生產，當時我只知道埋頭干活也不認識他們，后來才知道其中一位是趙紫陽的妻子，我這人只知道埋頭干活，趙紫陽是誰也不知道，我也弄不清他是哪的官。只要是病號，我就治，也沒考慮他是誰。”
  
提出先進理念，重視預防工作

“我當時就認為，疾病的預防，要比疾病的治療對患者的健康有著更大的意義，治療只能緩解已經出現(xiàn)的癥狀，而不足以從根本上改變疾病的發(fā)生，而很多疾病，都是可以預防的。但是，在當時的條件下，很多問題都沒有解決的辦法，我雖然意識到這個問題，但是憑我自己沒有能力去解決。我們的醫(yī)療資源不足，面對龐大的患者群體，治療就要消耗巨大的精力，而且往往是累死醫(yī)生，病號也治不完。直到現(xiàn)在也是這種情況，不過國家近幾年越來越重視疾病預防工作了。
后來專區(qū)政府主管衛(wèi)生的部門讓我牽頭組織產科培訓，我們在各個縣里都有培訓班，讓很多學員都改變了觀念，接收了先進的理念，也慢慢了解到婦科病的知識。”
“1955年左右，婦科和產科分開了，往后工作內容分的就更細了，婦科就只管婦科，產科就只操產科的心。精細分工對工作的開展更加有利，往后人才也慢慢多了起來，我們的科室得以慢慢強大。自打我上班以來，接生過的孩子數不過來，最早接生的人也有很多都當爺爺奶奶了，我現(xiàn)在還坐著門診，在一線工作。”
  
重視醫(yī)院管理，強調醫(yī)患關系

“我認為，我們現(xiàn)在努力的方向，依然是我當年提出來的觀點‘應該把更多的精力放在對疾病的預防上’，現(xiàn)在治療難度最大、死亡率高的疾病，有很多都是可以用良好的起居習慣和健康的膳食來預防發(fā)生的，比如心血管病，腫瘤病。婦科方面也是一樣的，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣可以預防很多婦科疾病?？墒抢习傩諏膊〉睦斫?，就是有病了再治，得病了再去找醫(yī)生，這其實是很片面的認識。”李老一邊說，一邊惋惜道：“我們醫(yī)生治病，是一個系統(tǒng)的過程，也是一個有著時間跨度的過程，從病因、病發(fā)、到癥狀解除，是一個發(fā)展的過程。如果只等病發(fā)了來治，浪費大量人力物力財力，倒不如直接從根本上預防疾病的發(fā)生。從得病才來治病，到不得病不用治，這樣也能大大緩解醫(yī)療資源的壓力，讓醫(yī)生能更把有限的精力專注于少數患者的病情，而不是在短時間處理大量病例。”
“我們醫(yī)院的威信很高，在南陽地區(qū)一直是老百姓心中的首選，但是我們不能驕傲，以為自己有多了不起就忘了繼續(xù)努力。近幾年，兄弟醫(yī)院也都是飛速發(fā)展，雖然他們短時間不足以取代我們的地位，但是他們和我們的差距在逐漸縮小。反觀我們現(xiàn)在，有很多地方做的不如人家。”說到這里，李老突然變得嚴肅起來：“你比如說衛(wèi)生，我們這么大一個醫(yī)院，評上三甲都20年了，現(xiàn)在比起有些醫(yī)院的衛(wèi)生就是差了一截。做的不好，就說我們病號多，人流量大。如果真有決心搞好衛(wèi)生，這能當做理由嘛？醫(yī)院的管理確實要處理方方面面的問題，但是醫(yī)院的環(huán)境就是我們的臉面，我認為應該更加重視。”
說罷，李老接著說道：“我們對待病號，態(tài)度一定要好，我們是服務行業(yè)，得對患者有耐心，我當主任的時候就要求科里邊對病人就像對待自己家里人一樣，把他當做你的家人一樣關懷照顧，老百姓的醫(yī)療知識欠缺，你做醫(yī)生的得給人家耐心的解釋。
還有一點，就是我們的護士應該擺正自己的位置。護士是一個非常高尚的職業(yè)，護理病患是非常偉大的工作。我工作幾十年，有很多時候聽到有人說護士就是伺候人，跟舊社會的丫鬟一樣。這種觀念非常迂腐，是舊社會的陋習，這樣想的人只能說他沒有文化，沒有水平。護士應該是醫(yī)生的好幫手，配合醫(yī)生進行治療工作，為了病人的健康干著又臟又累的活，是很偉大的奉獻，所以我們的護士們在搞好服務態(tài)度的同時，一定得擺好自己的位置，認識到自己工作的偉大和價值，在別人認可你之前，要先認可自己。”
李明老人參加工作已經65年，至今仍然奮戰(zhàn)在一線。她對工作專注的態(tài)度，對患者負責的精神，對醫(yī)療事業(yè)的感悟，對醫(yī)院發(fā)展的期望，對醫(yī)護同仁的關懷，令人感動不已。